En JOHNSON'S®, tenemos la misión de construir un mañana mejor. Es por eso que estamos comprometidos a dar a los padres, madres y cuidadores, soluciones de productos suaves y eficaces para sus bebés y amables con el medio ambiente. Creemos que es importante crear un mundo donde cada bebé pueda desarrollarse y prosperar feliz y saludablemente, por eso, elegimos ingredientes con propósito, mejoramos la sostenibilidad de nuestros envases y contribuimos al desarrollo de nuestras comunidades.
¿Sabías que hemos rediseñado nuestros productos por dentro y por fuera para garantizar los mejores estándares de pureza?
Pensando en nuestros bebés, seguimos un riguroso proceso de selección de ingredientes garantizando que nuestros productos sean tan puros y suaves y así mismo eficaces. Todos nuestros champús, baños líquidos y cremas están libres de parabenos, sulfatos, ftalatos y de colorantes.
Para el medio ambiente, utilizamos un sistema patentado en los Estados Unidos, llamado Global Aquatic Ingredient Assessment; una herramienta que nos ayuda a formular productos no tóxicos y biodegradables que son menos dañinos para la vida acuática y los ecosistemas.
Para 2025, planeamos ofrecer productos aún más innovadores, tomando decisiones cuidadosas teniendo en cuenta a los bebés y al planeta.
¿Sabías que, con pequeños cambios, podemos hacer una gran diferencia en términos de sostenibilidad?
Por eso hemos definido acciones constantes para desarrollar productos más sostenibles que utilicen menos recursos y reduzcan nuestra huella de carbono, energía y plásticos.
Y para 2025, nuestro objetivo es maximizar estas acciones sostenibles, garantizando que el 100% de los envases de plástico sean reutilizables, reciclables o compostables; asimismo, optimizaremos la cadena de suministro para reducir nuestras emisiones de carbono.
Nuestra dedicación a la ciencia y la salud humana no se limita a los productos para bebés de JOHNSON´S®. Descubra cómo nuestra empresa matriz, Johnson & Johnson, está tomando medidas para hacer el planeta más saludable.
